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ERP在電力物流信息化中的應用研究

發布日期:2012-04-08 09:10:38

中國物流與采購聯合會的統計數據顯示,目前在我國的工業企業生產運營中,直接和間接勞動成本占企業總成本的比重不足10%,但物流費用卻達到企業總成本的40%,因此,企業物流費用通常被看作是工業企業成本中僅次于材料成本的最大成本支出部分。鑒于ERP在企業管理中重要性以及物流管理在成本控制的巨大空間,在ERP系統中建立起完善的企業物流管理系統,利用信息論、系統論等理論中的先進管理技術對企業整體的物流過程進行科學化管理,以提高企業物流管理的水平并節約物流成本。換頁華北電力大學碩士學位論文21.1.2  課題的研究意義我國改革開放以來,集裝箱充氣袋經濟加速發展,由于我國是從原來的計劃經濟模式逐步向市場經濟模式過渡,在生產計劃和控制中暴露出來的問題更多,企業雖然有卓越的銷售人員,但卻不能及時完成任務;倉庫里囤積的一些材料10年都用不完,但生產線上卻常常缺少必需的原材料和零部件;庫存資金積壓嚴重。

 

資金周轉緩慢;新產品開發停滯,產品不能及時更新換代,戲稱為“幾十年一貫制”,產品成本無法計算,或者計算出的成本高得令人無法相信……30多年來,我國在大中型工業企業進行了各式各樣的改革嘗試,但終究沒有獲得明顯成效,在市場競爭中,我國企業與外資企業或國外企業的效益根本無法相比。充氣袋當然問題是多方面的,如何來解決中國企業存在的問題呢?早在20世紀80年代MRPⅡ的先進思想已經悄然走進了中國市場,一些企業開始引進MRPⅡ系統,一些企業也開發了適合本廠條件的MRPⅡ軟件。從那時開始我國大約有3000家企業引進或開發了MRPⅡ系統,但大多數都沒有成功,一些人對MRPⅡ和ERP的作用和效益產生了懷疑,但成功的經驗證明,在引用MRPⅡ/ERP時所遭受的挫折和失敗并不是MRPⅡ的固有原因,而是沒有遵循MRPⅡ的應用規律的結果,在企業成功應用和實施MRPⅡ/ERP,僅僅依靠計算機技術及軟件系統是不行的,必須真正解決企業的組織和管理問題。近年來,我國國民經濟得到了高速發展,我國加入了世界貿易組織后,大多數企業家越來越清醒地看到,面臨的對手是世界級的企業,要生存就必須迎接挑戰,贏得競爭。

 

全球信息化給了我們一個迎頭趕上的契機,我們要抓住機遇就要掌握MRPⅡ/ERP這個已經被普遍接受和廣泛應用的先進哲理、思想和方法,擺脫我國企業的手工管理方式,融合到世界經濟大潮中來,“ERP不是目的地,ERP是長征”,我國企業要在這個長征中提高管理水平?,F在,我國越來越多的企業正在應用或正在關注ERP,但從總體上來說,我國企業對MRPⅡ/ERP的原理、處理邏輯、實施和運行管理的方法上缺乏普遍的理解和深刻的認識,對于應用MRPⅡ/ERP的重要性和迫切性尚缺乏足夠的認識,我國企業對ERP的認識與國外企業還存在著差距,正如當初沒有人感到那么迫切的需要汽車一樣,然而,一旦人們擁有了汽車而且體會到它的速度、舒適、方便和在社會競爭中帶來的好處,那么人人都需要汽車,以至沒有汽車便寸步難行,就如同今天美國的情況一樣。這也正如ERP的應用一樣,在美國已經普及,而在中國還在探索??上驳氖?,近年來ERP在中國的發展非常迅猛,在沿海地區,特別是在長三角地區,實施ERP系統的企業數以萬計。

 

企業家們已認識到,企業實施ERP換頁華北電力大學碩士學位論文3系統能有效的減少庫存,降低成本,提高企業的管理和決策水平,增強企業的市場競爭能力,ERP系統是每個企業必不可少的工具。面對全球化市場,競爭是不可避免的,與其觀望等待,被動地接受,還不如主動參與,下決心從根本上提高企業管理水平,提高企業對瞬息萬變市場的應變能力,在競爭中贏得主動。1.2電力企業物流管理的內涵電力企業物流管理是為了滿足終端用戶需求,是對電力從發電到終端用戶的低成本、高效率、高效益的流動,以及流程各環節的服務和相關信息在此過程中的正、反向流動所進行的計劃、實施與控制的過程。電力企業物流管理主要有以下幾個層面的含義:①從電力產品特性來看,它雖然不是有形實物,卻客觀存在著電力發、輸、配、售這一從產品生產點到消費點的物資消耗過程,而且同樣存在著要以高效率、低成本運營的要求。

 

②電力物流應該對電力生產、供應鏈流程的各個環節發生作用:在發、輸、配電過程中通過加強電力市場建設、實現區域聯網,提高資源優化配置水平,增強與其他能源替代品的競爭能力。③電力物流應該加強采購管理,從而最終降低整個流程的成本。1.3ERP在電力物流信息化中應用的現狀2000年以來,國內企業在實施ERP時90%以上是對物流的管理,以物流為切入點的ERP普及已成為21世紀的最大熱點。從企業管理的核心物流入手,可以有效地促進ERP的全面實施,而ERP對信息的快速處理可以降低物流成本。

 
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